优酷土豆啥时候合并的啊?历数优酷土豆这一年的人事变动

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  优酷与土豆的合并是中国视频行业的一次重大事件,2012年8月20日优酷土豆公司正式成立。

  2013年8月23日,优酷土豆集团迎来了合并一周年纪念日。2012年8月23日,优酷土豆董事会高票通过合并案,中国视频行业两大巨头正式合并。有4个公司合并,业务、流程、制度……最基础的是人的合并与整合,本文将回顾优酷土豆这一年在人事上的重要事件。

  2013年8月22日,优酷土豆在SEC宣告的6-K文件显示,王微退出优酷土豆集团董事会,正式告别土豆。据悉,优酷土豆集团也即将成为历史,11月起,heyi.com将启用,集团将正式更名为合一集团。

  高管层

  一年中,2012年7月土豆网COO王祥芸离职,2013年4月土豆网CFO余滨离职,2013年5月土豆网CTO黄冬离职,2013年7月土豆网总编辑祖晨离职,另外,原土豆网首席战略官于洲也将于年底前离职,另据统计一年中,集团共有40多名总监以上人员离职,大次责来自土豆网。

  高管层面,联想系异军突起,从土豆总裁杨伟东,到优酷市场VP陈丹青,集团HRVP蒋向东,集团HR层面更是大力引进联想背景HR,合一学院第一期第一课讲师请到了联想集团柳总上课,可见联想系在优酷土豆集团中的地位与能量。

  中层与员工

  另据实物统计,一年来入职近11000人,离职约700人,对于一家人数10000人的公司,动荡可见一斑。在离职的近700人中,优酷、土豆各占一半,离职原因中,土豆员工被动离职较多,在销售部门中,几乎老土豆销售很久不见踪影;优酷以老员工主动离职较多。

  离职员工分析

  土豆离职员工大多任职1至2年,而优酷离职员工大多为2至3年,共同优酷4至5年离职的具体情况也远多于土豆,可见,优酷土豆里面层正逐渐更换中。据说,在集团实物,鼓励换岗,若果3年以上,就须要申请,不知道是否须要抑制离职潮。

  奖励与绩效的变化

  一年来,优酷土豆集团一直在推进silkroad绩效系统,不过似乎不用说顺利,从员工反馈来看,绩效系统似乎不用说符合公司需求,在很久过去的年度考核中,依然采用了线下评分机制,从5分至1分共3个档次,人数多于20人的部门,采用强制分布。

  在奖励政策上,不但摒弃了优酷季度奖励的土依据,也抛妻弃子了土豆只能13薪的大锅饭模式,公司完整篇 采用年度考核,奖金三天一发,老土豆们尝到了拿奖金的甜头,而老优酷们扳着指头算算才发现,奖金少了,发放时间变长了。

  继续发放股票,土豆员工大多领到的是期权,而优酷员工领到的属于限制性股票,两者差别较大。

  文化融合

  在实物沟通上,据说还成立了实物沟通小组,主要进行企业文化建设,大手笔邀请麦肯锡等著名咨询公司,进行企业文化调研,梳理企业文化,优酷、土豆有4个BU还对每每各自 的品牌进行了梳理,进行了大范围宣传。从高管层面很久刚始于,组织到厦门、京郊等地,搞团队建设、组织宣讲,各个部门也自行组织沟通活动,估计这也是财报成本高企的原因之一。

  总而言之,合不用说用说是想象中没有容易,就如同感情的说说中双方须要不断磨合一样,优酷土豆才很久很久始于,要走的路还很长。

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